943
مولاي حفيظ العلمي: “أريد رؤساء أثرياء، لكنهم يتمتعون بالأخلاق .
في إطار دعوته إلى منتدى الاتحاد العام للمشاريع المغربية، وجّه الرئيس السابق للاتحاد دعوةً إلى ريادة أعمال طموحة، جادة، ومسؤولة. وقدّم عشر قواعد مستقاة من خبرته، شملت النجاحات والأخطاء والدروس الإدارية، بدءًا من التدويل وصولًا إلى نقل ملكية الشركات العائلية.
ولم يدعُ إلى التهور بأي ثمن. ففي كلمته أمام رواد الأعمال المجتمعين في منتدى الاتحاد العام للمشاريع المغربية (رواد الأعمال في حركة)، أكّد مولاي حفيظ العلمي على فرق جوهري: أن الشروع في مشروع بطموح لا يعني التسرّع. وأوضح قائلًا: “العمل الجاد هو تنفيذ استراتيجية مدروسة ومُعدّة جيدًا. أما التسرّع، فهو التسرّع في تنفيذ فكرة ما”، وحثّ قادة الأعمال على عدم الخلط بين السرعة والتسرّع.
و أشاد الرئيس السابق لمجلس إدارة سوق الأوراق المالية العالمية (CGEM)، الذي أثنى على التقدم الذي أحرزته المنظمة والحيوية التي أضفاها مهدي تازي، بالدروس المستفادة من تجربته. وكان أول ما نصح به: النزاهة التامة. فالضرائب والجمارك ومساهمات الضمان الاجتماعي ولوائح الصرف… كلها أمور، بحسب قوله، لا تُعدّ مجرد إجراء شكلي، بل شرط أساسي للنمو والوصول إلى الأسواق الدولية. وقد علّمته تجربة طرح شركته للاكتتاب العام في أمستردام في 24 سبتمبر 2021، على وجه الخصوص، أن السمعة والشفافية تخضعان لتدقيق دقيق للغاية.
فالقائد الذي ينعزل في مكتبه يفقد في نهاية المطاف صلته بالسوق وقدرته على استشراف التغييرات. ويرى مولاي حفيظ العلمي أن الطموح يجب أن يترافق مع منهجية منظمة: “فكّر على نطاق واسع، وابدأ بخطوات صغيرة”. وذكر تجربتين فشلت فيهما مشاريع تطويرية، إحداهما في مجال خدمات تكنولوجيا المعلومات والأخرى في مجال الصحة، بسبب عدم دراسة السوق بشكل كافٍ قبل الانطلاق.
على النقيض من ذلك، تُجسّد تجربته في قطاع خدمات الدعم إمكانية النمو التدريجي. فبعد أن بدأ المشروع برأس مال قدره مليوني درهم، أُعيد هيكلته حول فريق أساسي قبل التوسع دوليًا. ثم أُدرجت الشركة في البورصة، قبل أن تندمج مع شركة تيليبيرفورمانس. ويُقدّم الوزير السابق هذا المسار كدليل على إمكانية ظهور مجموعات عالمية من المغرب، شريطة أن تجمع بين الطموح والانضباط والقدرة على التعلم من الأخطاء.
ويرى أن هذه النظرة الدولية يجب أن تصبح جزءًا لا يتجزأ من شخصيته. فالمنافسة الخارجية تفرض متطلبات تُعزز الشركات وتُمكّنها من أن تُصبح أكثر تنافسية. لكن التوسع يجب ألا يتحول إلى تشتت. فالتغيير المتزامن للدول وخطوط الأعمال والشركاء يُزعزع استقرار الشركة. من الأفضل المضي قدمًا خطوة بخطوة، والبناء على المهارات الموجودة.
يتخذ مولاي حفيظ العلمي موقفًا واضحًا لا لبس فيه بشأن دور رائد الأعمال في المجتمع. “نعم، أريد أصحاب أعمال أثرياء. أنا أؤيد ذلك تمامًا. بل أريد أن يصبح جميع رواد الأعمال في CGEM أثرياء جدًا. لكنني أريد أصحاب أعمال أثرياء وأخلاقيين.” ويرى أن خلق الثروة لا ينبغي أن يُنظر إليه بعين الريبة من حيث المبدأ، طالما أن الشركات تحترم التزاماتها الضريبية والاجتماعية وتهتم بموظفيها. ويؤكد أن الثروة التي تُخلق حينها تُسهم في توفير الموارد اللازمة لتمويل السياسات العامة وإعادة توزيع الثروة.
أكد الوزير السابق أيضًا على ضرورة معرفة الوقت المناسب لبيع شركة عندما تقتضي الظروف ذلك. وصرح قائلاً: “البيع ليس خيانة”، محذرًا في الوقت نفسه من التمسك المفرط بالإرث العائلي. فالأسواق تتطور، والتقنيات تُحدث تغييرات جذرية في نماذج الأعمال، والذكاء الاصطناعي يُسرّع هذه التحولات. لذا، لا ينبغي للولاء للتاريخ أن يمنع اتخاذ القرارات اللازمة لضمان استدامة الشركة على المدى الطويل.
ويُعدّ اختيار الشركاء والموظفين ركنًا أساسيًا آخر في نهجه. فالشركاء الذين يتشاركون القيم نفسها، ويفهمون المخاطر بشكل متوافق، ولديهم رؤية مشتركة للمستقبل، هم أساس التعاون الدائم. وقد ندد تحديدًا بـ”حاجز عدم الكفاءة”، وهي الآلية التي يلجأ إليها بعض المديرين لإحاطة أنفسهم بأفراد أقل كفاءة للحفاظ على مناصبهم. ويرى أن المدير الجيد يجب أن يستقطب أشخاصًا قادرين على تحديه ودفع المؤسسة نحو الأمام.
ينطبق المبدأ نفسه على التوريث العائلي: فالمسؤوليات تُكتسب ولا تُنقل تلقائيًا. وينطبق هذا أيضًا على مقدمي الخدمات الخارجيين، سواء كانوا محامين أو موثقين أو مستشارين أو مصرفيين. فالولاء للعلاقات الموروثة من الأجيال السابقة لا يُغني عن الكفاءة.
خلال عرضه، دافع مولاي حفيظ العلمي عن رؤية لريادة الأعمال لا يُقاس فيها النجاح بحجم المجموعة أو قيمتها فحسب، بل يعتمد أيضًا على الفطنة الاستراتيجية، وجودة فرق العمل، والالتزام بالقواعد، والقدرة على مراجعة الخيارات الشخصية. وهذا يُذكّرنا بأن الطموح الاقتصادي لا يُغني أبدًا عن التفكير المنهجي أو تحمّل المسؤولية.